让项目管理在上海办公室装修发挥作用
内容提示：上海办公室装修除了有很好的策划之外，现场的项目管理也是非常的重要，因为每个部门每个设计都有自己负责的分工设计，但是可能也会有稍微不留神的时候，并不是每个人都清楚施工的每一个点，不说做过了也会存在做得不到位，所以现场的管理就起到了很大的作用!
上海办公室装修
除了有很好的策划之外，现场的项目管理也是非常的重要，因为每个部门每个设计都有自己负责的分工设计，但是可能也会有稍微不留神的时候，并不是每个人都清楚施工的每一个点，不说做过了也会存在做得不到位，所以现场的管理就起到了很大的作用!
一、控制工程开支保证经济效益
作为上海办公室装修设计时同时也是工程负责人，项目管理的主要工作是指挥各种管理人员和施工人员，按已定的设计方案和工期进行施工，力求达到最佳效果和较高的工程质量。当然，同时也要通过严格管理和控制工程开支，使单位和自己得到预定的经济效益。
二、工程施工的放线与布局修正
这是任何工程施工开始的首要工作，即按图纸要求，把平面布局的位置和尺寸在现场用弹墨线的方式放出来。此时施工管理员会核对尺寸、角度以及水平垂直线是否有误差。作为设计师则应复核放样后的个平面是否正确。同时，若图纸与现场有差异时，也应按实际调整。因为此时作调整容易且简单，如等下一步施工完成再 动则费时又肥料。
三、做好基础工程的施工与管理
上海办公室装修项目管理首先应做好各基础工程的施工与管理。调整与完善设计效果。双方达成协议之后，在整个工程施工过程中，作为施工单位，按图施工是一个基本原则。但在装饰设计中，再详尽的设计图，都不可能对空间中每个局部、每一造型、色彩、结构等都准确无误地表现到，这就需要设计师在施工中，根据不同的进度做出调整。
上海办公室装修水电、消防、空调的施工，也可能会使原设计的空间有所改变，这也需要调项目管理整或重新出设计方案，甚至还要调整或改变其他地方相关的造型。
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