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创造人们向往的生活工作空间—腾升装饰董事长杨少波规划公司前景

2014年8月，《楼市气象》记者对郑州腾升装饰股份有限公司董事长杨少波进行了采访，并在其杂志《行业上下游会客厅》栏目中对采访内容进行了专题报道：

杨少波郑州腾升装饰股份有限公司董事长

近来，杨少波有些兴奋。
“腾升空间”项目作为公司25周年推出的力作，虽没全面问世，但小范围的试验，已获得多家开发商的认可，这让杨少波心里“有底儿”。
“如果‘腾升空间’能够全面铺开，那未来的市场是可期的。一年是做10亿还是20亿，我们自己说了算。”8月7日，在杨少波的办公室，他和《楼市气象》记者面对面进行畅谈。
他认为“腾升空间”项目具有极大的社会效益和经济效益。对消费者来说，提高了居住质量，节约了精力与时间；对地产公司来说，增加了产品品种，增加了卖点；对腾升装饰来说，增加了市场，增加了利润。
事实上，在项目中试验的效果与杨少波预估得高度一致。一些开发商已开始着手调研“腾升空间”项目，并表现出强烈的合作意向。
毫无疑问，腾升装饰的下一个利润增长点正在到来。
而这，与杨少波多年来的务实做事是分不开的。

企业发展：务实前行
1985年，杨少波开始涉足装修装饰行业。
那时候，他还是行业“小白”，和早期从事这一行业的大多数人一样，只是做一些简单的奖牌、壁纸和吊灯等，没有正规的公司，有活了几个人搭伙一起干。
时间到了1989年，杨少波琢磨着该成立一家自己的公司了。于是，就注册成立了郑州市腾升装饰工程有限公司，自己接活自己干。
对于腾升装饰的发展，杨少波坦言，这与行业的整体发展是分不开的。
“最初做装修装饰行业的人，大多是学美术出身，这类人有美学基础，创作的作品比较好看，但是他们有一个通病：随意性大，坚持下来的很少。”杨少波介绍，后来就出现了一些搞建筑的人，这类人大多来自正规企业，对管理理解得比较深，在施工管理、人员安排上很有优势。特别是随着企业规模的进一步扩大，南方的施工队也来到中原，助推了整个装修品质的提升。而本地少数优秀的企业开始进入到第三个阶段，在这个阶段，企业又引进了一批学企业管理的人，他们把装饰行业当事业来做，重视工作标准和流程。
纵观整个河南市场，除了本土装饰公司外，还有像江苏金螳螂、浙江亚厦、深圳广田等这样的上市公司，他们在河南都有分公司，而且所占市场份额不小。
“与其他地区相比，河南的装修装饰行业相对落后，但随着外来知名装饰企业的入驻，本地企业受其影响，也在努力提升自己，加强企业的正规化建设。”
如今，腾升装饰已建立起科学的企业管理体系和工程质量监控体系。公司下设设计分公司、工程管理中心、经营管理中心、造价管理中心、财务管理中心、企业管理中心六大核心部门，共有员工200余人。
“以细节见证完美，以品质铸就辉煌”。美学出身的杨少波，凭借着自己的务实和理性，不仅坚持下来，而且带领企业一步步向前发展。

精准定位：地产装饰设计
2000年，杨少波作了一个重要决定。
这一年，腾升装饰开始做减法，主做地产精装修工程、样板房和售楼部等房地产领域的项目。
“我们是在对行业深入分析后才作出这样的决定。首先，对于国家投资的项目，利润高要求松，大家都想做，竞争比较激烈，当时我们实力不够。其次，对于个体户投资的小咖啡馆、小商店等，规模小，资金弱，变现能力差。最后，就是房地产领域了。2000年后，空手套白狼的企业都被淘汰掉了，房地产走势越来越好，而且地产企业都是私人的，只要能为他们创造价值，这些企业就会选用，我们只要专心做好产品就行了。”
在杨少波看来，地产行业的终身价值最高，而且能够持续地提供项目。因此，地产装饰设计最适合腾升装饰的发展战略。
2014年上半年，中国经济和房地产行业的关键词是“下行”。受经济下行压力的影响，与房地产相关联的装修装饰行业也未能幸免，不少装修装饰公司业绩明显缩水。
腾升装饰不仅没有受到影响，还超额完成了任务。
究其原因，一是腾升装饰从2000年开始做地产精装修，积累了很多这方面的经验，已然成为河南地产装修界的老大哥。二是腾升装饰凭借良好的口碑，与恒大、碧桂园、建业、正宏、正商、永威等60多家知名开发商建立了长期合作关系。三是腾升装饰有一支固定的专业队伍，有效地保证了工期的正常进行。

未来愿景：走向全国
2014年，对于腾升装饰来说，是一个特殊的年份。
这一年，腾升装饰成立25周年。
当被问及腾升装饰25年的发展秘诀时，杨少波只说了三个字：学习力。
据了解，腾升装饰每年用于员工培训和学习的金额达百万元。在腾升装饰，公司上下都很重视学习。
杨少波是带头学习的第一人。
那年，杨少波申请读北大商学院后EMBA，但被北大商学院以年龄过大和企业资产不达标婉拒。杨少波不死心，说了这样一番话—— “如果别人都是60岁退休，那我就70岁退休。如果别人活到80岁，那我就活到90岁。这样，即便我比他们大10岁，但丝毫不比他们学习和工作的时间短。而且，我向在座的所有人保证：我毕业时，一定保证企业资产达标。”
杨少波的话打动了在场所有人。最终，北大录取了他，并多次在公开课上拿他求学的故事激励学员。
杨少波说，企业要发展，全员的学习力很重要。除此之外，还要有明确的使命和愿景。
在腾升装饰，“创造人们向往的生活和工作空间”是每个腾升人铭记于心的使命。
对于未来的发展战略，杨少波这样说道，“营业额在5个亿以下时，主要还是走密集型的发展路线，即巩固老客户，进一步加大这方方面的市场份额，与此同时，开发新市场，不断进行产品创新。在营业额超过5个亿后，主要考虑纵向一体化，逐步收购或投资木质品、石材、幕墙加工厂，营业额15个亿后，面向全国市场发展。”