德州业之峰装饰

近年来，家装业经历了从纯“游击队”向逐步规范化、规模化发展的转变过程。

然而，受从业人员素质、监管机制等因素限制，目前家装行业仍存在偷工减料、以次充好、设计师偷拿回扣、不正当竞争、甚至知名装修公司将工程转包给“项目经理”再由项目经理转包给马路游击队，等现象发生，坑害业主。“明枪暗箭”难防难躲，那么今天小编给您悉数“项目经理制”的行业潜规则。

低价揽客，高价成交—增项

“100平方米房间装饰经济型全包价2.98万元、舒适型3.98万元。”这样的广告您见过吗？有的公司全包价乃至只需要2.68万元。假如你信以为真，到装饰公司去征询，那么你就会一步步落入圈套。

那么实际这些所谓全包套餐里的项目真的能满足正常居住需要吗？等到出场装饰后才知道“橱柜只有一向米，衣柜一米五，卫生间除了一个蹲便器，一个洗面盆其他啥也没有，这房子能用吗？”怎么办？只有增项了，增项可是要加钱的，并且合同签了，工人已开工，已经交的费用也退不回来，只能按装饰公司开出的报价进行增项了！

工程转包给“游击队”

一些大型的家装公司，看上去实力雄厚，实际上根本没有足够的技术人员和施工队伍。他们都是以大公司的名义高价承接工程，然后直接发包给与之合作的项目经理即包工头，最后由包工头四处寻找他认识的“马路游击队”组成施工队伍。

内幕猫腻

装修公司做出的预算是6万元，而公司实际与项目经理结算时，则首先要扣出38%的管理费，即6万元中只有62%的费用到项目经理手中。这样的公司就像是一个大中介，找到客户后两边收费用，客户交的10%管理费全被公司拿了，公司还要再向项目经理收38%的管理费，就是客户每交的11000元里，只有6200元给项目经理用于装修，而项目经理也要赚钱，这样真正用到客户装修的费用可能不到客户支付费用的一半。

那装修公司收取如此高额的管理费，是否因为要对客户家的装修质量负责？

按合同规定，出现了装修质量，装修公司肯定要负责赔偿。但实际上，即使出现了装修质量问题，也不是装修公司赔偿，而是项目经理赔钱。

每个项目经理都与公司签有合同，也押了质量保证金，谁做的工程出了问题谁赔。在装修公司与项目经理的博弈中，大型装修公司无疑占强势地位，因此他们将项目经理的费用压得比较低。而项目经理为了自己的利润，只能偷工减料、以次充好，或者游说客户增加项目。

另外，在装修的各个工序中，水电改造是利润最大的地方，这其中最常见的偷工减料的手段包括：“水管三通”(水管对接只能通一个方向，要通另外一个方向要再用一根水管，而三通就是一根水管直接接两个方向)；“机器打槽”(一般打槽要人工打，但为了节省人工，会用机器打槽，容易导致墙面裂缝)；“一线多用”(一线多用就是一根线接多个房间，省材料)等。而在贴地板中，常见的有水泥与沙比例不符合空鼓标准。水泥与沙比例一般是1：3，但为了节省水泥，会提高这一比例，而空鼓则是在贴地板时，少放水泥与沙，地板与地面之间会出现空隙。

此外，以次充好也是项目经理常用的手法。

业之峰装饰

德州业之峰装饰作为德州唯一一家工程不转包的公司，从2013年开始为保障业主利益，做良心企业，摒弃传统的家装模式，转型为工班自控，由公司对工人、工程、材料直接管理，直接服务于客户。

施工工人由公司直接管理，综合培训上岗，统一调配安排，工人工资由公司直接发放，工人直接对公司负责。

公司监理、质检对工程全面管理，全程为客户服务，能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。

拥有德州地区最大的材料库，工程材料由公司的材料库统一配送。入库材料自板材、龙骨、乳胶漆，小到自攻丝全部由公司严格把关，杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。

经过了两年的发展，我们在工程管理水平上已经有所成就，我们不仅仅要做极致工程，更致力于为业主打造极致性价比，蓝钻工程升级进口先进的德国设备，由传统工人凭手艺感觉转换成工人与机器设备的结合。节省50%人工费，将做到工程同等品质，价格最低！